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工程监理如何对施工合同进行管理
1、包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位 、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。
2、价格上的协调 一般在总承包合同估价前，就应向各分包商（供应商）询价，或进行洽谈，在分包报价的基础上考虑到管理费等因素，作为总包报价，所以分包报价水平常常又直接影响总包报价水平和竞争力。（1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格。
3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。下面是我为大家带来的建设监理工程合同管理基础知识，欢迎大家阅读浏览。
4、建立应注意：三控两管一协调，质量控制，进度控制，成本控制；安全和合同管理；协调甲乙双方在工作中的任何问题。监督施工监理工作的重心是监督管理：按制度、规范、图纸、合同等监督施工单位按规范施工，按合同工作。书面留痕监理工作的每一步都要有理有据，在书面上留有痕迹，最好是留有影像资料。
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