总监理工程师管理办法

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

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4、做好预控和全过程的动态控制

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

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7、提高监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

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10、培养团体精神、发挥团队作用

首先你要熟悉监理、施工流程，各个专业都要懂一些。然后常跟专业监理工程师沟通，每天都让他们唠唠现场问题，有没有质量隐患，安全问题，多做好协调工作，甲方还有施工方都要跟他们说明白。处理不了的问题找甲方，具体说起来很多，多点沟通吧。