施工员和监理员哪个前景好？
施工员:施工单位的管理人员之一，一个很普通的职位，如果自身很有能力（针对于施工生产的能力），少则一两年，多则三五年就可以提升了，如果不提升，那说明大半辈子估计都是施工员了。（这里还需要说明的是，其实好多施工单位的老施工员一般都是混日子的，他们学历不高，所以好多图纸看不懂，好多新技术也不会，说白了就是干一天算一天混日子。当然如果你是刚大学毕业的新生力量，那只要你用心，提升很快的）
监理员:监理单位的管理人员，其实就是监管施工单位的。做监理员的话，适合过日子，不适合学东西，学技术……如果你做监理员想有所提升，那唯一的办法就是考证，严格要求自己，因为监理人员时间相对自由，有更多的时间去准备考试。施工员就不一样了，我就是施工技术员，曾经二建报了名都没时间去考（工地忙，走不开）。想在监理单位当领导，你可以实际经验少，但是必须有证。
最后补一句:施工单位，施工员，想提升，主要看你施工生产过程中的对人对事处理能力，各种协调能力……。当然如果你有个一建证，那另当别论！
看到这个问题，忍不住想谈谈自己的看法!
如果你没有后台又真心想从事建筑行业，建议你从施工员做起，施工员是工程管理的基本岗位，主要是在施工现场从事管理，接触的东西是最直接、最具体的，会对你今后从事更高一级的管理工作打下坚实的基础!
从施工员开始，一定要加强学习，开始去学习建造师的一些知识，对你的管理工作会有很大帮助，并积极备考建造师，待资历允许立即报考!
有了施工现场的实际管理经验绝对会让你在今后成为建造师而从事项目管理等工作加分不少的!
努力吧!机会永远是为有准备的人而准备的!
个人观点，欢迎交流!
这里很多都做工程的，有点问题问大家。我朋友在蒙华铁路湖南有个铁路护坡工程，这段基本上丘陵，只管劳务，120/方，这价格得管工人的吃住保险。他给我说可以做的，给我分了点。我不懂工程，想问问大家能不能做。问了很多人，说这价格 做不了。
如果现在这行长期的做，第一要在施工单位做几年，技术学到手，知道每道工序怎么做的，懂管理，懂安全。再考个牛*证，比如一建，造价工程师，监理工程师师（要有工程师职称）。以后无论在施工，监理，开发公司做都顺风顺水了。
个人感觉施工员前景更好，能接触现场，实际操作，单更重要的是考证，二级建造师 一级建造师 监理工程师 消防工程师，这些才是发家的关键所在，一个证书一年最低8万，比施工员和监理都好吧！
怎样做好项目管理工作？
一、建立项目管理机构。
二、开设项目资金专户。
三、开展项目审批工作。
主要的工作内容有：
1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请
2、涉及自然***和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记
3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）
4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证
四、组织项目施工建设。
指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
做好项目管理工作应该从[_a***_]几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目***等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的***，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取***，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
