怎样做好总监理工程师

1. 如何做好总监理工程师？
2. 总监理工程师管理思路及方法？
3. 总监理工程师如何进行项目管理？

如何做好总监理工程师？

做好总监理工程师的方法：
要成为一名优秀的总监理工程师，需要具备以下几个方面的能力：

1. 专业技能：必须熟知工程建设中的各种技术、工艺、设备和材料等专业知识，并有扎实的理论基础。

2. 基本素质：必须具备良好的职业道德和高度的责任心，做事严谨、认真、细致。

3. 沟通协调：具备良好的沟通协调能力，要能与上下游部门沟通顺畅，协调各部门之间的合作与配合。

4. 团队合作：能够团结带领团队，有效地协调和管理团队***，达到最高效率。

总监理工程师管理思路及方法？

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

4、做好预控和全过程的动态控制

5、积极主动从事工程管理工作

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

7、提高监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

10、培养团体精神、发挥团队作用

总监理工程师如何进行项目管理？

其实项目管理的内涵和模型都差不多，只是不同行业不同岗位侧重点不同，我来谈谈总监应该如何做好项目管理工作。

一、进度管理

（1）wbs分解

我们首先要做的就是将工作内容一步步分解成可落实、可执行的活动，并且要确保分解之后的工作没有遗漏。

（2）根据项目总进度***和已分解的监理工作内容，我们需要将工作内容按照时间顺序排布到进度***上，从而编制出监造进度***。

二、***管理

根据我们分解的活动，我们可以识别出需要的人力物力***，比如说监理工程师，相关的检查器具等***。“工欲善其事，必先利其器”，有了***保证才能开展工作。

三、成本管理

根据项目所需的***和***分配在项目进度上的情况，可以制定出成本***并预估出项目的总成本。在项目进展的过程中，通过对比已发生的成本和***成本，可以发现成本是否超支，并进行成本管理。

四、变更管理