如何抓好监理工作，提高监理质量？
强化监理工作主要注意以下几点：1.安全红线必须达标不可以逾越；2.廉政红线同样必须把持住；3.抓好施工单位的内业监督（内业的监督目的在于施工计划、规程一系列管理工作效率与质量的监控）；4.外业的督导与监控，施工过程中会有很多突发***产生，那么施工单位必须严格按照施工进度要求并按照施工各方面标准保质保量完成施工任务，监理在施工现场的督导需要刚柔并济：刚在于一切法规、标准必须无条件执行；柔在于面对现场的各类问题应给予施工单位有价值的指导性参考建议，虽然监理与施工单位分工不同，但目标永远一致，那就是在安全生产的基础上按期、保障质量地完成施工建设任务。
监理管理要看和谁比较？在中国做监理和管理鸡蛋里都是可以挑骨头都是条条有理的民族，每个人的理解可能都是有小小差异，监理也好管理也吧不要留太多后遗症下来，不要造成后期工作层层无法开展就是好管理了。
我个人也是一名监理工程师，作为监理人员想要抓好监理工作也是貌似也很难的，首先做的熟悉项目，了解项目的本质，现在有好多监理人员都不知道自己监理的什么项目，连项目内容都不知道，怎么能够做好监理工作那，更别说四控三管一协调了，要想提高监理质量，多沟通多协调，多了解项目进展，才能及时纠偏保证项目质量顺利完工
考过监理工程师的都知道，在监理概论里是这样描述监理工作的:监理是一种高智商的有偿技术服务。
要想抓好监理工作，提高监理质量我认为有以下三个方面:
一、要有健康的体魄，充沛的精力。监理的工作对象是建筑工程，每天爬高上低在所难免，超常规的活动量也是家常便饭。
二、要有强烈的责任心和敬业精神。目前建筑工程实行质量终身制，质量意识也越来越强，为了抑制安全质量事故重发，加强责任心和敬业精神必不可少。
三、要有宽广的知识面和丰富的实践经验。监理是个技术活，除了要运用好专业知识外，还要懂得财务、信息、环保、合同等多方面的知识。
经常有听到监理行业不好干，监理工资、地位低的说法。这既是客观现象，也是主观事实。到底是什么原因？值得我们反思，也值得我们从自身找原因。吃拿卡要比比皆是、监理队伍层次不穷。提高监理素质，维护监理形象从你我做起。
以上是对问题的浅薄解答。
以上文章属照本宣科，外行看热闹、内行看门道。初入行的人读此文会觉得笔者有水平，老手阅罢并知‘嫩。’事实上要搞好监理工作要具备高超的驾驭、处理复杂事务的能力及较高的、全面的专业能力，能灵活而不呆板的一专多能的能力水平。既不失原则又能禀公办事的高超处人、处事艺术，方可干好监理工作。
