针对工程监理企业可以对单位建设发展提一些什么建议？
1、加强服务意识，监理公司专家组定期对所辖监理工程实施巡检巡查寻访；
2、作好项目管理业务开展，监理发展方向终极目标实施工程的全过程，全方位项目管理，目前深圳等地已经逐步淘汰监理服务行业，取而代之为项目管理；
3、加强投标工作，实施电子化、图形化；投标***用工程实例图片解说方式，监理工程师现场如何实测实量，如何开展监理工作的图片解说，加强数据收集，以应对市场变化；
4、开源节流，开源是作好业务承接，节流是作好公司内部管理；
5、提高单位职工主动参与积极性，形成每个总监都具有独立承接业务，独立开展工作
对监理管理的合理化建议有哪些？
1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。
2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。
3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，提前竣工，建议给予现场监理人员奖励。
对监理公司的建议和意见？
可以从以下几个方面考虑：
1. 专业能力：监理公司应该具备专业的技术能力和知识，能够对工程项目进行全面的监督和管理。建议监理公司加强员工的培训和学习，不断提升专业能力，以确保对工程质量、进度和安全的有效监控。
2. 服务质量：监理公司应该提供优质的服务，与业主和施工单位建立良好的沟通和合作关系。建议监理公司注重细节，及时回应和解决业主和施工单位的问题和需求，保持良好的沟通和协调，以提高客户满意度。
3. 诚信和透明：监理公司应该秉持诚信和透明的原则，遵守合同约定，不偏袒任何一方，公正地履行监理职责。建议监理公司建立健全的管理制度和流程，确保工程监理过程的透明度和公正性，防止出现不当行为和违规操作。
4. 技术创新：监理公司应该积极引进和应用新技术、新方法，提高监理效率和质量。建议监理公司关注行业的最新发展和趋势，不断进行技术创新和改进，以提供更好的监理服务。
